ESTADOS CONSOLIDADOS DE POSICIÓN FINANCIERA
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 y 2012
(miles de pesos nominales)
2013
ACTIVO
ACTIVO CIRCULANTE:
Efectivo y equivalentes
de efectivo
$ 5,390,250
Cuentas por cobrar
clientes y otras 4,946,464
Inventarios 1,844,534
Total del activo circulante 12,181,248
ACTIVO A LARGO PLAZO
Propiedades, planta y
equipo
15,878,641
Intangibles y otros
activos 962,964
Crédito mercantil 516,986
17,358,591
TOTAL $ 29,539,839
PASIVO Y CAPITAL CONTABLE
PASIVO CIRCULANTE
Porción circulante de la
deuda a largo plazo $
2,300,000
Cuentas por pagar a
proveedores 3,319,071
Otras cuentas por pagar,
pasivos acumulados
y provisiones 1,582,092
Beneficios a los
empleados 1,085,471
Impuestos a la utilidad 470,194
Total del pasivo circulante 8,756,828
PASIVO A LARGO PLAZO
Deuda a largo plazo 10,177,845
Impuestos diferidos 1,712,747
Instrumentos financieros
derivados 160,131
Beneficios al retiro y
otros pasivos 144,973
Total del pasivo a largo plazo 12,195,696
Total del pasivo 20,952,524
CAPITAL CONTABLE 8,587,315
TOTAL $ 29,539,839
ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS
AÑOS QUE TERMINARON EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012
(En miles de pesos)
2013
VENTAS
NETAS $ 29,677,516
COSTO
DE VENTAS 17,759,990
UTILIDAD
BRUTA 11,917,526
GASTOS
GENERALES 4,709,510
UTILIDAD
DE OPERACIÓN 7,208,016
COSTOS
FINANCIEROS:
COSTO
POR PRÉSTAMOS 746,952
INTERESES
GANADOS (126,874)
FLUCTUACIÓN CAMBIARLA - NETO (21,327)
UTILIDAD
ANTES DE IMPUESTOS A LA UTILIDAD 6,609,265
IMPUESTOS
A LA UTILIDAD 1,990,223
UTILIDAD
NETA CONSOLIDADA
4,619,042
UTILIDAD
BÁSICA POR ACCIÓN - EN PESOS $ 1.47
PROMEDIO
PONDERADO DE ACCIONES EN
CIRCULACIÓN
- EN MILES 3,137,535
Índices
Liquidez
Activo circulante 12, 181,248
---------------------- = --------------------- = 1.39 ß
Puede pagar sus deudas.
Pasivo circulante 8, 756,828
Apalancamiento
Capital 8 ,587,315
---------------------- =
----------------------- = 0.29
Total activo 29 ,539,839
ß Parece
estar estable.
Pasivo total 20,952,524
----------------------- = ----------------------- = 0.71
Activo total 29,539,839
Rentabilidad
Utilidad neta 4,619,042
----------------------- =
------------------------- = 0.16 = 16
% ß
Utilidad neta.
Ventas 29,677,519
Utilidad neta 4,619,042
----------------------- =
------------------------- =
0.54 = 54 % ß
Mayor beneficio.
Capital 8,587,315
Utilidad neta 4,619,042
------------------------ =
------------------------ = 0.15 =
15 %
Activo total 29,539,839
Rotación de cartera
Ventas a crédito 29,539,839
------------------------ = ------------------------- = 6.0
Prm. Cuent. Por pag. 4,946,464
Días de cartera
365
--------------- ------- = 60.83
6.0
Rotación de inventarios
Costo de mercancías 17, 759,990
----------------------------- =
---------------------------
= 9.63 ß No tiene suficiente abastecimiento para cumplir con las demandas del producto.
Prom. Inventarios 1, 844,534
Días de inventario
365
---------------- =
37.90 ß Indica menos demanda de los bienes que se están
vendiendo.
9.63
Análisis
En nuestra empresa
Kimberly-Clark productora de papel analizaremos su estado financiero.
Empezando con uno de los 5 índices el cual es liquidez la cual calculamos con el
activo contable sobre pasivo contable, vemos
que nuestra empresa resulta estar estable y por consecuente podemos pagar las
deudas que teníamos pendientes de pagar; pasando al segundo índice que es
apalancamiento tenemos dos formas de
determinarlo una es por el capital sobre total de activo y otra
por el total de pasivo sobre el total de activo, en nuestro caso nos dice que
estamos estables, sin riesgo a quiebra o algo que pueda afectarla.
El tercer índice es la rentabilidad en donde se determina de
tres maneras diferentes utilizando siempre la utilidad neta, la primera es
sobre ventas, la segunda sobre capital y
el ultimo sobre activos totales, en el primero obtuvimos un 16 % que nos dice
que ese porcentaje representa la utilidad neta, la segunda es del 54 % que nos representa un mayor beneficio
para la empresa, en caso de que nuestro porcentaje fuera menor nuestro
beneficio no será tan bueno, por último el tercero que era del 15 % representa
que por ser un porcentaje bajo no resulta un beneficio.
En nuestro cuarto índice que es de rotación de cartera que
sacamos de las ventas a crédito sobre el
promedio de las cuentas por cobrar tenemos que a nuestra empresa el resultado
fue de 6 des pues lo que calculamos
fueron los días de cartera donde dividimos los 365 días del años sobre la
rotación de cartera y lo que salió fue que nuestra empresa tiene 60.83 días ,
eso quiere decir que la empresa dura esos días en recuperar su cartera lo cual
se puede decir que no es muy eficiente
el manejo que se le está dando a su cartera( es una desventaja
financiera).
En el último índice que es el de rotación de inventarios que
determinamos por el costo de mercancías sobre el promedio de inventarios, el
resultado de nuestra empresa fue de 9.63 que nos representa que no tenemos el
suficiente abastecimiento para cumplir con las demandas del producto, pero
aparte de eso se calculan los días de inventarios en donde los 365 lo dividimos
entre el resulta que obtuvimos de la rotación de inventarios lo que sale son los días en donde se indica
la demanda de los bienes que se están vendiendo , en el caso de nuestra empresa
nuestro índice resulta que tiene menos demanda. Así que para solucionarlo se podría
hacer un nuevo análisis a los inventarios para resolver el problema y así tener
mayor demanda.
Tenemos que nuestra empresa tiene buenos y no tan buenos índices
pero no resultan tan malos como para que se llegue a la quiebra, la cuestión seria
revisar los problemas obtenidos para después buscar una solución para que
nuestra empresa no tenga preocupaciones de una baja.
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